刘月朝听完,眼睛越来越亮:
“我明白了……你这眼界,我是真不知道怎么说好了。
你是从全国各地的报刊里,品读出了现在国企会改革吗?”
朱弦越心道:
总不能说,自己是从未来来的,能未卜先知吧。
内心戏谑了一句,朱弦越正色道:
“承包制在农村已经大获成功,我们有理由相信,在城市也有这样的可能性。
天下大势浩浩荡荡。改革是大势所趋,改革是早晚问题,时间问题。
一旦时机成熟,是必然事件。这样一来,国企承包责任制,也有了出现的土壤。”
说着,朱弦越便拿着一张张报纸,指着上面圈住的信息,与刘月朝说了起来。
八十年代初,农村的改革伴随着大包干的施行效果显著。但国企的改革相比而言,就缓慢许多。
现在的国企改革,还更多的停留在放权、让利上。
企业的经营权更多给到企业自身,利润上缴也不再刻板压死,有了更多浮动。
上级期待国企职工的积极性释放后,能够获得经营上的进步。
但是,朱弦越通过各种信息观察到的是:
这种红利即将被消耗干净。
必须走到改革的第二轮:国企经营承包制。
现在是1982年年底,再过一年多到1984年,国企改革就将迎来全国知名的承包第一人:马胜利。
那么,现在有没有机会提前呢?
朱弦越权衡再三,觉得是可以的。
实事求是的说,比起中小国企。
八一六七厂的情况要更加艰难,因为这是一个军工厂!
须知,中央一直在着手进行着大裁军的计划。
在那个十年期间,全军共有干部152.6万人,超编46.7万人。
1975年6月,中央决定3年内减少员额160万人。
到了1980年8月,中央又启动第六次大裁军。
再到1982年9月,第七次大裁军以“精兵、合成、平战结合、提高效能”为原则,将人民解放军总员额减至400余万。
薛盈仓就是在这一次大裁军之中,被裁军退伍回家。
尽管这次裁军的力度很大,但总设计师其实仍不满意,批示说:
“这是一个不能令人满意的方案,现在可以作为第一步实行,以后还得研究。”
因此,历史上很有名的“百万大裁军”即将开始,军队还要裁减员额100万!
在企业里干过活的人都明白,在减量的市场里干活,那是极其煎熬的一种体验。
春江水暖鸭先知,伴随着裁军的行动,自然是对军需采购的大量下降。
对于厂里的有识之士而言,自然更加迫切想要寻求另一条生路。
那就是:军改民。
药品的生产,就是在这样一个背景之下进行的。
可惜,总厂似乎并没有强大的销售渠道,
同时小批量的生产又导致成本高昂,没有性价比优
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